В продукте «CAR-LINER: Корпоративный портал» реализован механизм четкой постановки последовательности задач в каждом подразделении торгово-проводящей сети и планомерной их реализации. С его помощью каждый сотрудник справляется с задачами быстро и просто.
Все задачи разделены по ролевому признаку: Постановщики и Ответственные.
Постановщик ставит задачи и контролирует исполнение задач коллегами. Все задачи можно разделить по приоритету срочности выполнения. Вы всегда можете включиться в процесс контроля, написав комментарий или добавив дополнительное количество ответственных сотрудников из других подразделений.
Вы всегда узнаете, что задача завершилась, или ожидает Вашего решения.
Ответственный исполнитель всегда видит те задачи, за которые отвечает лично. Задачи сортируются по статусам и срокам. Самые важные задачи выделяются красным цветом и выводятся сверху.
Результат работы по задачам в «CAR-LINER: Корпоративный портал» всегда налицо:
руководитель анализирует все задачи, видит загрузку подразделений, знает, как справляется с задачами каждый его подчиненный. В любой момент руководитель может исправить ситуацию, если задачи не выполняются в срок (провести тренинги в компании, замотивировать сотрудников, подключить экспертов, дополнительные резервы). И, наоборот, за хорошую работу выдать вознаграждения, премии, благодарности.
Все задачи разделены по ролевому признаку: Постановщики и Ответственные.
Постановщик ставит задачи и контролирует исполнение задач коллегами. Все задачи можно разделить по приоритету срочности выполнения. Вы всегда можете включиться в процесс контроля, написав комментарий или добавив дополнительное количество ответственных сотрудников из других подразделений.
Вы всегда узнаете, что задача завершилась, или ожидает Вашего решения.
Ответственный исполнитель всегда видит те задачи, за которые отвечает лично. Задачи сортируются по статусам и срокам. Самые важные задачи выделяются красным цветом и выводятся сверху.
Результат работы по задачам в «CAR-LINER: Корпоративный портал» всегда налицо:
руководитель анализирует все задачи, видит загрузку подразделений, знает, как справляется с задачами каждый его подчиненный. В любой момент руководитель может исправить ситуацию, если задачи не выполняются в срок (провести тренинги в компании, замотивировать сотрудников, подключить экспертов, дополнительные резервы). И, наоборот, за хорошую работу выдать вознаграждения, премии, благодарности.